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中小企業のための「賃金と賞与の5原則」を提案します。

社長方針を伝え、社員が頑張ってそれを実現したとしても、貢献した社員に適切に報いる賃金管理に手抜かりがあっては、次の会社の発展に繋がりません。社員は頑張りに応じた昇給や賞与をもらえなければ、不満を感じます。次のやる気が湧きません。

私は会社をもっと伸ばす賃金管理の方策として賃金と賞与の5原則を提案しています。


賃金の5原則
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賞与の5原則
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