労務診断は次のようなお悩みをお持ちの経営者にピッタリです。
○ 当社の賃金は世間相場とくらべて高いのか安いのか知りたい
○ 若手社員の査定がいつも低くなってしまうため、生活できないという不満が出ているがどうしたらいいか
○ 中途採用のたびに賃金総額を基本給と各種手当に適当に配分していたら、つじつまがあわなくなってしまった
○ シンプルが一番なので基本給一本で払ってきたが、役職を外す際に賃金を下げられず困っている
○ 退職金が基本給比例方式なので基本給を増やさないために手当を増やしたが、その意味を社員に説明できなくて困っている
○ コンサル会社が作った制度に縛られて、年功序列になった。そのうえメンテナンス不能で困っている
○ 賞与は基本給×差定率×月数で決めているが、基本給が年功序列なので、査定で若干差をつけても年功序列になってしまう
○ 今の貢献度にあった、今の役割・仕事に対して賃金を払いたい
○ いかに社員に上昇志向を持たせられるか？
○ 不払残業と指摘される可能性はないか？
○ 今の就業規則で問題社員に対応できるか？
○ 今のままの退職金制度で今後も支払っていけるのか？
